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Sentiment de plafonnement et engagement au travail
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La meilleure stratégie ne mène pas loin aujourdhui, si elle nest pas soutenue par la contribution des Hommes à tous les niveaux. Le facteur distinctif de réussite est par conséquent la nécessaire convergence à créer entre la stratégie globale de lentreprise et la trame des motivations de ses collaborateurs. Lentretien et le maintien de ce capital humain savèrent indispensables et seffectuent pendant la carrière des individus au sein de lentreprise. Aussi, sinscrivant dans le courant actuel de la gestion des talents et de leur fidélisation dans un environnement concurrentiel, cet ouvrage met en lumière les mécanismes de perception mis en place par les salariés dune entreprise, au regard de lévolution globale de leur carrière. Sur la base dinvestigations menées sur le terrain entrepreneurial camerounais, lauteur entend sensibiliser les managers sur les effets pervers dune sensation de plafonnement de carrière ressentie. Destiné aux professionnels comme aux étudiants, il entend apporter sa contribution dans le processus actuel de recherche dune stratégie de mobilisation des Hommes à lafricaine.
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